Gold Key Valiant
Jul/080
Gold Key Valiant

เคล็ดลับความสำเร็จ
ความสำเร็จในเวทีของ
"เครดิต เวทีเป็นของคนที่เป็นจริงในใบหน้าของพวกเขาคือ marred โดยฝุ่นละอองและเหงื่อและเลือดที่พยายามอย่างกล้าหาญที่ errs และมาพร้อม ในระยะสั้นและอีกครั้ง, ผู้รู้ความกระตือรือร้นดี, devotions ที่ดีและใช้เวลาในการก่อให้เกิดตัวเองอย่างสวยหรูที่ที่ดีที่สุดรู้ในที่สุดชัยชนะ ระดับสูงและที่เลวร้ายที่สุดหากเขาล้มเหลวอย่างน้อยในขณะที่จำนวนมากไม่กล้า Theodore "Roosevelt
- I Am -- Arena ค่านิยม
- ถ้าฉัน -- Arena รับผิด
- ฉันสามารถ -- ความเป็นไปได้อารีน่า
- ฉันจะ -- Arena การต่อรองราคา
- ฉันต้องการ -- Arena ของมุมมอง
- I Will -- อุทิศ Arena
- I Do -- Arena ของความสำเร็จ
ในบทความนี้เราจะมาหาที่"อารี"ที่บุคคลใดบุคคลองค์กรหรือธุรกิจที่สามารถทำงานได้ ออก พวกเขาค่านิยมในหน้าที่ความรับผิดชอบความเป็นไปได้,, การต่อรองราคาของการมองเห็นความมุ่งมั่นและความสำเร็จ ระดับความสำเร็จของเราจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับการศึกษาระดับปริญญา ว่าเราเก่งและมีความสมดุล arenas เหล่านี้ ในขณะที่คุณไปผ่านแต่ละกลุ่มคิดว่าจริงเพราะพวกเขาเป็นความคิดที่จะคิดมากกว่าทางปัญญา พวกเขาได้รับการออกแบบเพื่อช่วยให้พวกเขาแข็งในชีวิตของคุณและเปิดที่อาจเกิดขึ้นของคุณให้เป็นประสิทธิภาพ แม้ว่าบทความนี้จะระบุเฉพาะเจาะจงกับธุรกิจ และอุตสาหกรรมหลักที่นี่มีการแปลลงในโปรแกรมส่วนบุคคลได้อย่างง่ายดาย
I Am -- Arena ของค่า
ค่าใดบุคคลขององค์กรและธุรกิจ พวกเขาไม่สามารถรู้สิ่งที่พวกเขาอยู่หรือไม่อาจจะเป็นข้อสิ่งที่พวกเขา แต่พวกเขาได้ พวกเขา ค่าของธุรกิจสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าสิ่งต่อไปนี้สิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งที่พวกเขาถือเป็นที่รักแก่องค์กรได้หรือไม่ ความพึงพอใจของลูกค้า ค่าง่ายๆที่ธุรกิจสามารถมีเป็นตัวอย่างเช่น ซึ่งค่าที่ บริษัท จะมีผลต่อวิธีการดำเนินธุรกิจและการกระทำของพนักงานและการทำงานและดังนั้น สิ่งสำคัญที่จะทราบว่าค่าทางธุรกิจของคุณ เหล่านี้คือคำถามที่คุณถาม ผมขอแนะนำให้คุณเกี่ยวข้องกับผู้คนเป็นจำนวนมากอยู่ในระดับที่สูงมาก ขั้นตอนนี้อาจจะเป็นไปได้เช่นเดียวกับคนอื่นแม้จะระดับต่ำสุดขององค์กร อะไรที่เราคิดว่ามีความสำคัญหรือไม่ อะไรที่เราหวังว่าจะประสบความสำเร็จ? อะไรที่เราเชื่อว่าในขณะที่เราไปเกี่ยวกับการทำงานของเราหรือไม่ วัตถุก็คือการซื้อขายค่าความไม่สอดคล้องกัน นี้คือเมื่อคุณค่าของรัฐ และค้นหาของคุณไม่ได้อยู่ในการกระทำใน บริษัท จากนั้นจะใช้เวลาการทำงานเป็นทีมและการเป็นผู้นำเพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนที่อยู่บนหน้าเว็บเดียวกันกับค่า ของ บริษัท ขั้นตอนแรกในองค์กรที่ประสบความสำเร็จหรือชีวิตของคุณสำหรับเรื่องที่จะวัดค่าของคุณ ผมขอแนะนำให้คุณใช้เวลาในนี้ได้ไหมถ้าคุณยังไม่ได้ และถ้าคุณให้ดำเนินการต่อเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรรู้ และเชื่อมั่นในตัวเขา
สองเล่มที่ดีเยี่ยมในเรื่องมีความเป็นผู้นำ Jazz, และภาวะผู้นำเป็นศิลปะทั้งโดย Max Dupree มีข้อบ่งชี้ชัดเจนคือ ณ สถานที่หรืองานของคุณที่คุณกำลังดำเนินการในเวทีของค่านิยม? สามารถบอกได้โดยไม่ต้องสงสัยเลยว่า"ฉัน"หรือ"เรา"? หวังว่าคุณสามารถจะทำได้และถ้าไม่คุณจะเป็นไปได้กับการทำงานเพียงเล็กน้อย
ถ้าฉัน -- ความรับผิดของ Arena
ผมเข้าใจว่าเป็นความรับผิดชอบของผู้คนที่อยู่ในใจของคำสี่ตัวอักษร แต่ไม่ได้อยู่ในผู้ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุความจริงความสำเร็จที่ยั่งยืน ที่ตัวเลขผลประโยชน์ไม่เพียง แต่พวกเขาเอง แต่ขนาดใหญ่ของผู้คนรอบ ๆ พวกเขา บรรดาผู้นำทางที่จะเสร็จสิ้นก็ควรเข้าใจว่าพวกเขามีความรับผิดชอบ และชายหรือหญิงของเกียรติ, ความสมบูรณ์และความสำเร็จในชีวิตได้ถึงความรับผิดชอบที่ ดังนั้นสิ่งที่เป็นความรับผิดชอบที่เราอาศัยอยู่ จากที่ใด ในขณะที่ฉันอยากจะแนะนำให้คุณคิดว่าโดยเฉพาะเกี่ยวกับชีวิตและธุรกิจของคุณมีไม่กี่คนที่เชื่อว่าพวกเราทุกคน
เป็นบุคคลและความสูงของ บริษัท
ในที่สุดเราเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในระดับที่เราเป็นคนตรงไปตรงมา ซึ่งหมายความว่าเราจะซื่อสัตย์ทำงานหนักและตรงไปตรงมา ฉันไม่คิดว่ามันเป็นเรื่องวิธีการหนึ่งเงินสะสมมากถ้าไม่ใช่คนของความซื่อสัตย์
ในการดำรงชีวิตอยู่ด้วย"กฎทอง."
และกฎทองเป็นที่หนึ่งของเพื่อนที่ดีที่สุดของฉันเติบโตขึ้นมาคิดเป็น : เขามีทองทำให้กฎที่! ไม่ว่าเราจะปฏิบัติต่อคนอื่น ๆ ที่เราต้องการและคาดหวังว่าจะได้รับการปฏิบัติ
ครอบครัวของเรา
ไม่ว่างานที่เราทำมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อครอบครัวของเรานั่งบนยอดรายการสำคัญ บางครั้งผมคิดว่าคน ทั้งหมดที่ฉันความช่วยเหลือและการทำงานอย่างหนักเพื่อให้สำหรับวันตามวันและตระหนักถึงไม่มีพวกเขาที่จะเป็นในด้านของผมขณะที่ลมหายใจลมหายใจสุดท้ายของฉัน ภรรยาและลูกผมจะเติมตำแหน่งเหล่านี้ ดังนั้นพวกเขาจึงได้รับประโยชน์สูงสุดจากฉัน ฉันเป็นหนี้พวกเขา เหล่านี้มีความสำคัญต่อฉันและเป็นความรับผิดชอบของฉันที่จะมีสำหรับพวกเขา ไม่ว่าโอกาสของฉันอยู่ที่อื่นไม่มี
เพื่อมอบให้แก่องค์กรการกุศล
มากที่สุด ได้ยินจากฉันมากขึ้นคุณจะรู้ว่าฉันใหญ่ในความคิดของการกุศล ฉันคิดว่าหนึ่งในสิ่งที่พวกเราออกมาเป็นรอบมีสุขภาพแข็งแรง คนที่ประสบความสำเร็จคือการให้ไปเงิน, เวลาและเสื้อผ้าฟรีจากสายใด ๆ เพียงแค่ให้ออกไปเพื่อก่อให้เกิด ซึ่งคุณเชื่อว่าสิ่งต่อไปนี้ให้ใหญ่ ให้เสียสละ แทนการตรวจสอบ $ 10 ทุกคนตอนนี้แล้วใส่ไว้ในงบประมาณของคุณเพื่อให้ ออกไปจำนวนหนึ่งทุกเดือน ในตอนแรกคุณคิดว่าเป็นไปไม่ได้ แต่มันจะมาประมาณ และหนึ่งในประโยชน์ใหญ่นี้คือว่าในที่สุด ชีวิตของคุณคุณจะสามารถมองย้อนกลับไปและเห็นความแตกต่างที่คุณทำ
เหล่านี้เป็นเพียงบางพื้นที่ แต่จะมีร่มที่ครอบคลุมส่วนที่เหลือของชีวิต ของเรา หากเราได้รับสิทธิเหล่านี้เราจะมี 95%
-- ฉันสามารถเป็นไปได้ในเวทีของ
ตอนนี้เรา เขตข้อมูลความเป็นไปได้ครอบคลุม
พิจารณาว่าธุรกิจจำนวนมากและโรงเรียนและองค์กรที่มักจะได้รับการติดดังนั้นในแต่ละวัน พวกเขาสูญเสียความสนุกของพวกเขาสำหรับชีวิต พวกเขาได้รับจมูกไปหินสำหรับลับและอาจแม้จะทำงานที่สำคัญ แต่พวกเขาลืมที่จะฝัน ลืม ที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่อาจจะมีการ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบรรลุความฝันของคุณให้ดูที่บทความของฉัน"กล้าที่จะฝันอีกครั้ง) เป็นธุรกิจของคุณในเวทีการ ความเป็นไปได้? อะไรจะเกิดขึ้นถ้าในการประชุมพนักงานของคุณต่อไปถ้าคุณมี 30 คนหรือเป็นเพียงคุณและคู่ของคุณคุณถาม คำถาม"อะไรที่สามารถทำให้เราจริงๆจะทำอย่างไรถ้าเราวางไว้ด้วยกันหรือไม่? ถ้าเราจริงๆยืดตัวเรามากเท่าที่เราสามารถ?"หรือวิธีการเกี่ยวกับ" อะไรคือความเป็นไปได้สำหรับธุรกิจนี้จริงๆทำสิ่งที่ดีหรือแบบไดนามิก? "ฉันคิดว่าคุณอาจจะได้รับการ astounded ที่สิ่งที่คุณได้ยิน ผู้คนมีความคิดความฝันและความเป็นไปได้ในพวกเขา พวกเขาแค่ต้องการคนที่จะหยุด treadmill และถามคำถามที่ล้อมรอบด้วยบรรยากาศของการยอมรับ
เหล่านี้มีบางพื้นที่ที่คิดเกี่ยวกับความเป็นไปได้ :
บรรยากาศสำนักงาน
ความสัมพันธ์กับลูกค้า
ความพึงพอใจของลูกค้า
เพิ่มยอดขาย
กำไรเพิ่มขึ้น
โครงการบริการชุมชน
ฉันจะ -- การเจรจาต่อรองเวทีของ
หลังจากที่คุณรับรู้ค่านิยมของคุณให้เข้าใจความรับผิดชอบและตัวเลือกของคุณของคุณจากนั้นมีการประชุมเจ้าหน้าที่มีเวลามา สะท้อนในความเป็นไปได้เหล่านั้น ตัวเลือกแต่ละตัวมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ณ จุดนี้องค์กรเพียง แต่กล่าว"เรา", แต่พวกเขายังต้องพิจารณาว่าสิ่งใดจะมีค่าใช้จ่ายและหรือไม่เป็นไปได้ของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของค่าใช้จ่าย นี้เป็นเวทีของการเจรจาต่อรอง ซื้อขายแบบดั้งเดิมไม่ได้อยู่ในความรู้สึกของคำเช่นการเจรจาต่อรองราคากับลูกค้าหรือผู้ขาย แต่เป็นหลักเจรจาภายใน ที่นี่คุณถามคำถาม ที่มีคุณสมบัติ "ฉันจะ ... "
ถ้าเป็นมาเกี่ยวกับสิ่งที่จะเป็นค่าใช้จ่ายได้หรือไม่ มันคุ้มค่าหรือไม่ ถ้านี้มาเกี่ยวกับสิ่งที่จะเป็น ramifications ในพื้นที่ของธุรกิจของฉันได้อย่างไร การปรับเปลี่ยนอื่นอะไรจะทำและพวกเขาจะคุ้มค่าหรือไม่ อะไรจะเป็นรางวัล จะให้ฉันเพื่อติดตามความเป็นไปได้หรือไม่ มันจะใช้เวลานานเท่าไหร่ฉันจะเข้าถึงความเป็นไปได้หรือไม่ ในขณะที่ว่าให้ทำผมอยากจะปรับใหม่องค์กร เป็นระยะเวลาที่? ในคำอื่น ๆ ถ้าผลลัพธ์จะคุ้มค่าหรือไม่ สิ่งที่ไม่ชอบการค้าที่ฉันจะทำอย่างไรกับเวลาการเงินของฉัน บุคลากรลูกค้าหรือครอบครัว? tradeoffs เหล่านี้คุ้มค่าหรือไม่
เหล่านี้เป็นตัวอย่างของการเจรจาข้อสงสัย คุณมีการซื้อขายบ้าน คุณหรือพนักงานของคุณ
ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าตัวเลือกของคุณมีผลกำไรมากขึ้นสำหรับห้าชั่วโมงพิเศษ เวลาของคุณต่อสัปดาห์ แต่ชีวิตของครอบครัวของคุณอาจเป็นเช่นว่าสถานการณ์โดยรวมจะดีขึ้นสำหรับคุณที่จะเพิ่มการทำงาน ห้าชั่วโมงกว่าสัปดาห์ที่จุดนี้ในชีวิตของคุณของคุณ บางทีก็ยังคงเป็นไปได้ แต่ควรจะเลื่อนออกไปเป็นเวลาหนึ่งปี หรือทั้งจำทั้งสามารถมองเห็นความเป็นไปได้ของการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นโดยการเพิ่มพนักงานสองคนใหม่ที่จะนำสัดส่วนของพนักงาน ลูกค้าที่จัดตั้งขึ้น ค่าใช้จ่ายอะไรจะเป็นอะไร? สิ่งที่ได้รับรางวัลจะเป็นอะไร? บางทีคุณอาจจะพบว่ารางวัลไม่ว่าจะเป็นด้านการเงินหรืออย่างอื่นมากขึ้น จากใจของคุณมากพอที่จะกระตุ้นคุณไปติดตามความเป็นไปได้ คุณอาจต้องการที่จะได้รับมุมมองที่ครอบคลุมความพึงพอใจของลูกค้าปัจจุบัน "ของคุณ. มีหมายเลขใด ๆ ของวิธีการที่จะไปเกี่ยวกับการได้รับข้อมูลว่า. พวกเขาตอบบัตรแต่ละบุคคลที่เข้าชม. การเรียกลูกค้าที่ผ่านมา ผ่านมือถือ การเยี่ยมลูกค้าแต่ละบุคคล อะไรคือค่าใช้จ่ายของเหล่านี้หรือไม่ ที่เป็นที่ดีสำหรับคุณและพนักงานของคุณในเวลาจริง ความเป็นไปได้ใด ๆ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับมัน ใช้เวลาในสัปดาห์นี้ในการวัดค่าใช้จ่ายของความเป็นไปได้ของคุณ จากนั้นเมื่อคุณพบ ที่ดีสำหรับคุณ -- เอาเลย!
ฉันต้องการ -- ดูเวทีของ
บางครั้งคนเรา วิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดสิ่งที่คุณหรือ บริษัท หรือองค์กรของคุณควรทำคือสิ่งที่คุณต้องทำอะไร สองส่วนหลังเราถาม สิ่งที่เป็นไปได้สำหรับธุรกิจของคุณ เราตัดสินใจที่จะฝันน้อย ขณะนี้เป็นไปได้เหล่านั้นคนที่คุณจะจริงๆ ต้องการจะทำอย่างไร? เหตุผลนี้ง่าย :
เพราะความคิดที่ว่าคนความสนใจของเราในเรื่องความเป็นเลิศ ทำให้เราสามารถได้อย่างง่ายดาย"เห็น." พวกเขาสามารถกลายเป็น'วิสัยทัศน์."วิสัยทัศน์เป็นคำที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาของเรา วันนี้การจัดการและด้วยเหตุผลที่ดี ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นให้ใครบางคนจะต้องเห็นมันเกิดขึ้นนานก่อนที่จะจริงไม่ แน่นอนว่า มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้ (ตัวเลือก) มี แต่สิ่งที่คุณต้องการจะทำอย่างไร? สิ่งที่คุณสามารถเห็นตัวเองกำลังทำอะไร ถ้าเงิน u l-ħin, l-ebda oġġett; jekk inti taf li inti ma setgħetx ma 'tentattiv tiegħek; dak li trid tipprova? แล้วทำไมไม่ลอง? นี้อาจ เป็นวิสัยทัศน์ของคุณ และวิสัยทัศน์เป็นสิ่งที่มีประสิทธิภาพ วิสัยทัศน์เป็นสิ่งที่ผลักดันความสำเร็จและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน เพียงแค่คิดในความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของมนุษยชาติ และการมองเห็นในสิ่งที่ควรได้รับตาม ดังนั้นสิ่งที่คุณต้องการทำในชีวิตของคุณ สิ่งที่คุณอยากจะประสบความสำเร็จกับธุรกิจหรือองค์กรของคุณหรือไม่ สิ่งที่ยิ่งใหญ่มาถึงเมื่อเราฝันเมื่อเราได้รับวิสัยทัศน์ของอนาคตที่ดีกว่า วิสัยทัศน์ไดรฟ์ที่เราจะลองสิ่งที่ไกลเกินกว่าที่ เราอยู่ในขณะนี้ นี่คือหนึ่งในคำพูดที่ชื่นชอบจากเก่าหยาบและ Ready, Teddy Roosevelt ผมหวังว่าขอให้คุณไปจรด สิ่งที่ใหญ่กว่า "ฟาร์ดีกว่าก็คือความกล้าสิ่งอันยิ่งใหญ่ที่จะชนะรุ่งโรจน์ triumphs, หมากรุกแม้ว่าโดยความล้มเหลว, กว่าในการจัดอันดับกับวิญญาณผู้ที่ไม่ยากจน เพลิดเพลินกับการไม่ประสบมากเพราะพวกเขาอาศัยอยู่ในสนธยาสีเทาที่รู้ว่าชัยชนะหรือความพ่ายแพ้ไม่ "
ฉันจะ -- เวทีของการอุทิศตน
พวกเขาบอกว่าสามสิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็น"สถานที่ตั้งของสถานที่ตั้ง."นี่ ดีมากอาจจะจริง แต่ฉันตัดสินใจหลังจากถูกจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นกิจการ - up (ไม่ว่าจะหากำไรและไม่แสวงหาผลกำไร) ที่สามมากที่สุด สิ่งที่สำคัญในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างกระบวนการเริ่มต้น"ความอดทน, ความเพียรความเพียร,." ฉันได้มาเชื่อว่ามีหลายที่ ของสิ่งที่แยกที่ประสบความสำเร็จจากการไม่ประสบความสำเร็จเป็นเพียงการกำหนด ความสำเร็จไม่เคยสว่าง, ดีที่สุดมองหาหรืออนุปริญญา ชื่อเสียงมาก แต่พวกเขาคือผู้ที่พูดว่า'ฉันจะทำมัน!"และ"ความทุกข์จะไม่เป็นอุปสรรคผมด้วย"คนเหล่านี้มา และตลอดเวลามันอยู่ในเวทีของการอุทิศตน นั่งที่นั่นนานพอที่จะทำให้พวกเขาอยู่ด้านบน อุทิศเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ จนถึงตอนนี้เรามีให้คุณกำหนดค่าขององค์กรของคุณและมีคุณความฝันและคิดว่ามีความเป็นไปได้สำหรับชีวิตการทำงานของคุณและองค์กร อะไรตอนนี้หรือไม่ ทำงานอย่างหนัก! เมื่อคุณและพนักงานของคุณตรวจสอบสิ่งที่เป็นไปได้ของคุณคุณควรใช้เวลาในการรับรู้การทำงานทั้งหมด ยากที่จะมีส่วนร่วมในการบรรลุความฝันของคุณ แล้วสละเวลาในการเตรียมการรับมือกับความท้าทาย เหล่านี้เป็นคำถามที่จะช่วยให้คุณได้รับผ่าน กระบวนการเตรียมตัวสำหรับงานต่อไปและได้รับในส่วนของความสำเร็จ
อะไรเป็นอุปสรรคที่เราเผชิญ?
วิธีที่เราจะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นหรือไม่
ประเภทใดที่ทัศนคติและความมุ่งมั่นที่เราจะต้องแสดงเมื่อเวลามาถึงหน้า ความยากลำบากและการต่อสู้ขึ้นเขาได้หรือไม่
พิธีอะไรอุทิศตนของเราจะทำให้เราเป็นบุคคลและ corporately?
การมุ่งเน้นในการ คำถามเหล่านี้จะช่วยเตรียมความพร้อมสำหรับเวลาที่คุณจะต้องแสดงความทุ่มเท, ความเพียรและความอดทนภายใน เตรียมใจตอนนี้จะสร้างความแข็งแกร่ง คุณประสบความสำเร็จในภายหลัง
I Do -- สัมฤทธิ์ผลของอิมแพค
ขณะที่เราปิดชุดนี้เป็นสิ่งสำคัญ จำไว้ว่าขั้นตอนเหล่านี้อย่างต่อเนื่องหมุนเวียนพื้นที่ต่างๆของชีวิตของเรา ในบางพื้นที่เราจะอยู่ในค่ากำหนดมแพคอารีน่า คนอื่นอุทิศเวที และแน่นอนเรามักจะอยู่ในเวทีการตกแต่ง มันมาเมื่องานเสร็จสมบูรณ์ เป็นสิ่งที่สำคัญในขั้นตอนนี้หรือไม่ นอกจากนี้บาง สิ่งที่จริง
ส่วนที่เหลือน้อย
ประกาศผมจะพูดว่า"Little. มันไม่ใช่เวลาที่จะกลับมานั่งเพื่อความดี แต่ส่วนที่เหลืออาจจะมากรางวัลที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างหนักเพื่อให้คุณได้แสดงให้เห็นไกล หลังจากขั้นตอนของการใฝ่หาความฝันของคุณ ร่างกายและจิตใจของคุณต้องมีดีสมควรส่วนที่เหลือ
ฉลองเล็กน้อย
มีการเฉลิมฉลองที่ดีสำหรับเรา สิ่งที่ทุกงานหากไม่สามารถเพลิดเพลินกับผลของการทำงานของเขา? บางทีอาจจะถูกเลี้ยงอาหารค่ำเล็ก ๆ นี้อาจจะเป็นเหมือนการเฉลิมฉลองใหญ่ หลายร้อยเพื่อนสนิทของคุณและผู้ร่วมธุรกิจ บางทีอาจจะพักร้อนแปลกใหม่คืออะไร?
ความสำเร็จของความรู้สึก
ได้รับรางวัล เป็นใหญ่เป็นคำกล่าวที่ว่าเก่าไป,"ความพึงพอใจของงานที่ทำได้ดี." คนส่วนใหญ่ไม่ให้ไปหลายครั้งการตกแต่งเวที เพลิดเพลินกับความพึงพอใจ!
บาร์สูงใหม่
หนึ่งในสิ่งที่ดีเกี่ยวกับชีวิตคือความท้าทายของใหม่สูง คุณ เสร็จงานของคุณและที่ดูดี แต่ ...
ขณะนี้การพัฒนาในอนาคต
| RARE 1964 DR SOLAR Man of Atom Halloween Costume Mask GOLD KEY VALIANT | |
![]() |
$129.99 Time Remaining: 21d 12h 43m Buy It Now for only: $129.99 |
| Vintage Rare Plymouth Valiant Logo Silhouette Yellow Gold Classic Key 56 67 NOS | |
![]() |
$19.95 Time Remaining: 16d 20h 43m Buy It Now for only: $19.95 |
| Gold plated Plymouth Valiant Logo Crest Ignition Key Blank 1960 1968 | |
![]() |
$6.95 (1 Bid) Time Remaining: 8h 9m Buy It Now for only: $14.95 |
No comments yet.
Leave a comment
No trackbacks yet.


